17Life的誕生，乃是源自於一個簡單的想法： "為什麼我們可以透過網路大老遠的從美國買一條牛仔褲"，但是卻無法透過網路買到我家巷口的一碗牛肉麵呢?
簡單的想法，卻往往是人們創業的開始。
最開始，Elton與朋友合開早餐店，兩個大男人從學煎蛋、做漢堡開始，這是最初的創業。
做早餐與行銷，兩個聽起來不同的概念，卻缺一不可。
Elton懂的是行銷，而不是做早餐，因此在一口氣開了三家分店要做品牌之後，就倒閉了。
午餐王 LunchKing
隨之而來的是一個簡單的想法：
"為什麼我們可以透過網路大老遠的從美國買一條牛仔褲"，但是卻無法透過網路買到我家巷口的一碗牛肉麵呢?
Lunchking.com.tw的誕生，由此開始。
午餐王的行銷模式與現今的訂便當諸多平台相似，但其中的獲利模式卻不高，以每個便當抽10%傭金來計算，一天最多接到500單，每單10個一個50元來計算，也僅僅只有25,000元的收入。儘管以內湖戰區為初始核心，加上精準的行銷模式，並以大樓為接收地點的經營手法，確實在後期吸引了不少店家以及公司使用。
午餐王在拓展階段，最引人注意的合作案即為與鬍鬚張的合作，推出了「中午要吃啥」38元特惠便當，以作為跨平台的合作促銷活動，也以此活動達到了午餐王品牌知名度的提升和鬍鬚張年輕化的策略目的。
17Life的誕生
午餐王儘管因為獲利模式的部分，讓其在面臨金融海嘯時無法繼續營運下去，但他們的商業模式與行銷策略，都讓payeasy總經理刮目相看，也因此payeasy在午餐王最危急的時候併購他們，並改名為17Life，也將原先的線上訂餐保留，更進一步的進軍團購市場。
17Life的目標族群相當明確，為辦公室的揪團活動。透過揪團撿便宜的方式，來增加更多的消費族群與會員。加上背後有payeasy與台新金控的族群，更讓後來的17 P好康、P玩美等等平台更順利的營運。此外在得到與VISA的合作之後，目標在VISA卡的持有者，以此為行銷與運作的目標，鎖定更明確的對象之後，將會更有發展性。
未來趨勢：資料分析與虛實整合
1. 資料分析：在未來的趨勢中，擁有資料庫的公司，成功的機會就會相對大。為什麼呢? 以payeasy來說，他們擁有的資料庫為女性消費者為主的族群，在這之中他們陸續的紀錄了消費者對於衣著、保養品、化妝品、生活用品等等的使用習慣，更建立了消費者的身材以及喜好穿著等資訊。以此為資料庫，我們在未來可以想像一個女性A在路上逛街，剛好旁邊與payeasy合作的店家有一款新衣服，與A喜好的款式和身形剛好符合，payeasy隨即傳送特惠訊息給A，並促成此筆消費。Payeasy擁有的是資料庫與分析的能力，而另一個定位和實體店面結合的部分，則是虛實整合的能力。
2. 虛實整合：當人們的消費習慣從實體店面逐漸地轉而至網路平台之後，目前網路消費成長仍十分龐大。但在未來將網路與實體結合之後，透過網路的行銷模式，以及定位系統，可以將消費者和實體的店家進行結合，藉此給消費者一個全新的購物模式。假設Ａ今天在路上，剛好不知道要吃什麼，透過mobile device可以看到附近的店家有在進行促銷活動，只要馬上購買17Life的團購卷即可，因此消費者購買之後，隨即進入用餐，藉此也讓實體店家透過隨機式的獲得廣告宣傳的效果。
